您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:大发娱乐城注册 > 潞城 >

国网北京通州供电潞城供电所

发布时间:2019-04-22 08:34 来源:未知 编辑:admin

  潞城供电所服务1个乡镇、54个行政村(56个自然村),供电面积70.76平方公里,运行维护10千伏线台/22.1万千伏安,专变412台/11.6万千伏安),服务客户45547户。

  2017年完成售电量5029.19万千瓦时,售电均价754.44元/兆瓦时,售电收入387.94万元,10千伏线人。从职称情况看:中级职称1人、初级职称2人。从技能情况看:技师8人、高级25人、中级5人。

  2018年初,潞城供电所坚持以客户为中心,以“巩固、提升、创新”为主线,根据公司相关文件要求,依托营配调贯通和现代信息技术应用,推进班组层面营配业务的末端融合。以“业务协同运行,人员一专多能,服务一次到位”为指导要求,打造集“服务全能、素质全能、手段全能、装备全能”于一体的“全能型”乡镇供电所。

  变革组织机构,实现营配业务协同运行。潞城供电所结合自身实际情况,将班组框架进行重塑。将原先注重专业分工的运行班、营销班、综合班三个班组调整为营业班(内勤班组)、运维服务一班和运维服务二班(外勤班组),内外勤班组营配业务合一、互为支撑监督。营业班主要负责营业厅业务的受理以及综合所务管理,并打造营业厅“综合柜员制”,要求窗口人员精通各项收费、业扩、咨询、新能源、互联网+推广等业务,不断提升服务能力。运维服务一班及二班分城、农网(下设两个供电服务网格小组)两大片区域管理综合业务,实现营销与运检专业在班组内融合,并打造高压运维的“线路管家”及低压服务的“台区经理”,突显“责任制”与“网格化”的管理新思路,提升服务质量。每班“线kV线路的运维;“台区经理”负责低压线路及台区的运行与维护。二者的工作界面分界点为台区高压熔断器以上由“线路管家”负责;台区高压熔断器及以下由“台区经理”负责。

  所内管理层面,设置“一长三员”模式,即所长一人、所长助理一人、安全员、运行专责、营销专责各一人。

  班组层面,营业班共计14人,其中班长1人、营业厅4人、表库管理1人、食堂库房管理2人、综合管理3人、95598值班室3人;运维服务一班共计6人,其中,班长1人、班组内勤管理1人、线人、线人。

  自2017年5月以来,潞城供电所根据国家电网公司《关于“十三五”班组建设再提升工程的指导意见》(国家电网工会〔2016〕201号)和公司《关于开展“三抓一树”活动打造新时期首都电力产业工人队伍的工作方案》(京电工〔2017〕4号)相关要求,以提升员工“归属感、凝聚力”为前提,推出“以所为家”的理念。整体方案紧密围绕“站位高、管理精、手段新、文化优”的原则开展创建工作,试图打造一支“服务全能、素质全能、手段全能、装备全能”的全能乡镇供电所。

  以市级政府搬迁入驻为契机,主动服务,明确定位。潞城供电所所辖区域政治供电任务日趋加重,服务保障标准日趋提高,品牌形象要求更加严格。为更好的服务地区百姓用电服务,潞城所上下高度统一思想,转变观念,先后多次组织员工赴兄弟单位调研学习更加优质的服务理念与先进保电的运维经验。2017年顺利完成24次副中心指挥部、崔家楼煤改电示范村等各类保电任务。

  以“五位一体”建设为抓手,强化素质,精细管理。潞城供电所结合公司通用制度,梳理、学习供电所日常管理应知应会24项规章制度,组织开展各岗位40余人次专题培训、考试,以提高所内人员管理知识水平。编制21项日常工作流程,明确各流程责任人、节点,提高员工工作效率。细化各级人员职责,加快供电所管理水平的提升。明确各项工作标准,帮助员工更好的开展工作。完善所内考核制度,突出正向、鼓励进步,切实提升执行力。

  以“劳动竞赛”评比为舞台,凝心聚力,比学赶帮。打造潞城特色职工小家,设置读书阅览室(QC小组活动室)、健身区,让员工在放松身心、充实精神世界的同时拥有一个健康的体魄。开辟员工寄语通道,说我所说、做我所想。2017年农网配电营业工技能大赛,我所员工披荆斩棘,4人入围决赛,3人荣获技师称号。超前谋划、自搭架空线路实训舞台,助力来年大赛。劳动竞赛舍我其谁、奋勇争先,2017年潞城供电所勇夺通州公司内部劳动竞赛红旗17面。

http://stayingirona.com/lucheng/914.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有